歐陽建:微碼公司營銷副總
李斌:微碼公司研發(fā)副總;
李富才 王超棟:營銷骨干,歐陽建的下屬。
王曉彤:王程之女,創(chuàng)二代,普林斯頓學(xué)成歸國,承接其父親王程的事業(yè)。
陳威:微碼公司新銳項目經(jīng)理
地點:微碼公司的三樓會議
“他們認(rèn)為有,但實際上沒有,他們告訴我他們的戰(zhàn)略是:現(xiàn)在戰(zhàn)略機會窗已經(jīng)張開:國產(chǎn)替代、制造升級是個大機會,公司要抓住個大機會,實現(xiàn)三年三十個億。他們覺得這是戰(zhàn)略?!?/span>
“難道這不是戰(zhàn)略嘛?!”有人問道。
張笑天回答道:“嗯,確切的講他們提出了“30,20”的戰(zhàn)略,三年實現(xiàn)30個億,每年的利潤達到20%以上……”
“這不是有戰(zhàn)略嗎?”
張笑天眼睛炯炯,聲音也提高了幾度:“這不是戰(zhàn)略,這是口號。或者用魯梅爾特的話來說這是典型的壞戰(zhàn)略。
魯梅爾特被稱為戰(zhàn)略的大師,他說壞戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略不一樣,壞戰(zhàn)略比沒有戰(zhàn)略要糟糕。壞戰(zhàn)略指的是明顯的錯誤思維和表述,不幸的是,這種現(xiàn)象越來越常見。壞戰(zhàn)略提出了大量的目標(biāo),而沒有談到多少實際的政策或行動,認(rèn)為你只要有目標(biāo)就足夠了。壞戰(zhàn)略提出一些相互沖突,有時甚至完全不具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。壞戰(zhàn)略往往使用浮夸空洞的字眼和句子來掩蓋這些缺陷。譬如我們前面講的“30,20戰(zhàn)略”或者我們常見的“成為XX行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。魯梅爾特將壞戰(zhàn)略的特征總結(jié)為四個方面:即空話、不能直面挑戰(zhàn)、錯把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略以及糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)。
像“30,20”的戰(zhàn)略,就是沒有用的空話或口號,說的不客氣一點就是廢話。
不錯,國產(chǎn)替代、制造升級是個大機會,憑什么你能抓住這次機會?具體的戰(zhàn)略機會點有哪些?用什么產(chǎn)品來支撐?主航道是什么?細(xì)分市場在哪里?關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么?衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何執(zhí)行,如何監(jiān)控?都是沒有的?!?/span>
“他們難道沒有產(chǎn)品經(jīng)理嗎?難道他們不會提供這些支持嗎”歐陽靜雯側(cè)著頭問道?
“怎么沒有,人數(shù)還挺多。但是因為缺少模板和方法,難以有效的承擔(dān)起職責(zé)來?;旧鲜菍?biāo)競爭對手,做metoo的產(chǎn)品,市場管理與進攻體系和實際兩層皮,產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺難以沉淀和積累。
他們也規(guī)劃了很多產(chǎn)品,四面出擊,但基本上是和運氣競爭,所以上量的基本上很少。研發(fā)人員辛辛苦苦開發(fā)的產(chǎn)品賣不出去,非常沮喪,并且在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷的改需求,不斷變更……
現(xiàn)在制造業(yè)升級,國產(chǎn)替代,的確是一個大機會時代,原先很多領(lǐng)域都不給國產(chǎn)產(chǎn)品試用機會,現(xiàn)在都打開了,只要你有產(chǎn)品,都愿意給你試用,所以機會點非常非常多,但是越是大機會時代越不要做機會主義者啊。我打一個比方,就相當(dāng)于原先只有一兩個貝殼玩的孩子,某一天被帶到了大海邊,發(fā)現(xiàn)到處是美麗的貝殼,興奮的哇哇大叫,手舞足蹈,不知從何撿起,隨著撿貝殼的人越來越多,浪越來越大,機會也越來越少……”
大家聽到這里都感同身受,這和微碼所在IVD行業(yè)何其相似啊,他們也面臨著“消費升級,國產(chǎn)替代的”在大機會,問題的關(guān)鍵是,如何在大機會時代不做機會主義者,如何能夠抓住這次機會,縱身一躍,能夠屹立在強者之林,現(xiàn)在這個行業(yè)資本洶涌,兼并購層出不窮,如何成為行業(yè)的整合者,而非被整合者,這是懸在微碼干部頭上的達摩克利斯之劍。
“為什么這家公司引入IPD六七年,覺得比之前規(guī)范了,但是并沒有在經(jīng)營上幫助到他們,沒有帶來營收和利潤的改善,戰(zhàn)略是IPD的龍頭,龍頭都沒有,整個IPD就已經(jīng)廢了。
我們做IPD不是為了規(guī)范,不是為了好看,而是為了打勝仗,A公司IPD的形式在,一眼看過去好像是IPD,但是魂魄不在,它哪里是IPD,如之前所講,這個公司的IPD是一套研發(fā)管控流程。說的通俗一點就是披著IPD的外衣,還做著原先的勾當(dāng)?!?/span> 張笑天說。
“這不是掛羊頭賣狗肉嘛!”人群中有人說道。大家哄堂大笑。
“是的 ,你說的對。譬如IPD強調(diào)前慢后快,飽和攻擊:確定進攻目標(biāo)要慢,要洞察,不動如山。
一旦確定進攻目標(biāo),迅速的鎖定資源,其疾如風(fēng),其徐如林,侵掠如火,用范特里特彈藥量進行飽和攻擊。
但是A公司剛好相反,是前快后慢。做決策很快,產(chǎn)品、項目都到碗里來,是細(xì)分市場還沒瞄準(zhǔn),主航道也不清晰,真正鎖定資源的時候又不堅決,產(chǎn)品開發(fā)不協(xié)同,產(chǎn)品上市后銷量慘淡,質(zhì)量問題頻發(fā),深陷泥潭,做了很多產(chǎn)品,成功者寥寥,給公司賺錢的還是那幾款老產(chǎn)品……”
微碼干部各個面色難看,心想這不是和我們公司一樣嘛!
“張顧問,你別拿戰(zhàn)略嚇唬人,我給你講個案例,你怎么看?!”
當(dāng)張笑天聽完這個案例的時候,大吃一驚!
(下周分解)
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