新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
咨詢概述
隨著各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，雖然各企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的重視程度也日漸加強(qiáng)，但普遍缺乏好的方法和流程來(lái)規(guī)范整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，本咨詢以世界知名企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為藍(lán)本，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的客觀問(wèn)題現(xiàn)狀，共同設(shè)計(jì)并落實(shí)滿足企業(yè)需求的流程方案，解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的當(dāng)務(wù)之急。
解決問(wèn)題
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度不可控，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏總是比預(yù)期慢半拍；
2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差，時(shí)好時(shí)壞，導(dǎo)致客戶難以留存，粘性低；
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)度依賴團(tuán)隊(duì)能人/強(qiáng)人，沒(méi)有形成組織的力量，成功難以復(fù)制；
4. 部門(mén)墻厚重，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遇到的問(wèn)題職責(zé)不清晰，嚴(yán)重制約產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度；
5. 開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制，頻繁返工浪費(fèi)時(shí)間；
6. 串行/接力式/馬拉松式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式使開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)疲憊不堪，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。
咨詢內(nèi)容
1. 企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題調(diào)研；
2. 通過(guò)研討輸出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程圖；
3. 針對(duì)流程設(shè)計(jì)中每一個(gè)具體的流程活動(dòng)，研討輸出活動(dòng)描述；
4. 針對(duì)流程設(shè)計(jì)中每一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要輸出的交付件，規(guī)范交付文檔模板；
5. 建立一流的決策和評(píng)審機(jī)制；
6. 構(gòu)建卓越的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)好的做事習(xí)慣和思維。
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