“這是個(gè)好問題。我去華為的時(shí)候，任正非給我們開座談會說：你們不要以為畢業(yè)于名牌大學(xué)過來華為就是做科研的，你們來華為不是做“院士”的，而是做“院土”的。華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為……

在這里，任老師所謂院土就是工程商人，您是工程師沒錯(cuò)，但同時(shí)您也是工程商人，為解決客戶的需求和痛點(diǎn)存在。在華為做研發(fā)時(shí)，我們內(nèi)部有一種研發(fā)文化：叫做工程商人文化。

所謂工程商人文化就是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以市場為導(dǎo)向。不管是技術(shù)預(yù)研還是產(chǎn)品開發(fā)都是為業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)，因此在華為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是你技術(shù)多牛，而是為業(yè)務(wù)做了多大的貢獻(xiàn)，這種文化使研發(fā)人員不是技術(shù)導(dǎo)向而是市場導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。并且研發(fā)人員不是簡簡單單把產(chǎn)品開發(fā)出來那么簡單，還要在研發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，成本優(yōu)勢。可以說華為取得今天的成績和這種“院土”文化，工程商人文化密不可分。

而很多企業(yè)研發(fā)工程師往往在家里埋頭做開發(fā)，做出來的東西與市場脫節(jié)。實(shí)際上他們壓根不能稱之為“工程師” 。

張笑天看大家對此比較困惑，于是解釋說：“在過去，工程師和科學(xué)家是可以并列的頭銜，今天在法國和德國依然如此——那里的工程師會有一個(gè)特殊的資格證書，就如同醫(yī)生和律師有特殊的資格證書一樣。但是在中國，很多人從工科大學(xué)一畢業(yè)，公司就在他的名片上印上工程師，然后就似乎已經(jīng)成為工程師了，但他們并不具有工程師所應(yīng)該有的基本的技能。硅谷的吳軍寫過一篇工程師分級的文章。大家有看過嗎？”

大家開始茫然的搖搖頭。張笑天邊打開電腦找這篇文章，邊說：“建議大家可以看看這篇文章，在這篇文章里吳軍將工程師分成了五級。他把最初級的工程師定義成五級，能獨(dú)立解決問題，完成工程工作是第五級，相當(dāng)于醫(yī)院里的主治醫(yī)生。實(shí)際上現(xiàn)在很多公司里所謂的“工程師”一般都達(dá)不到吳軍工程師分類的最初級的要求?！?/span>

“張老師，能不能詳細(xì)給我們講講這五級工程師？”陳威問。

（下周分解）