在《小王子》里有里有這樣一段話：你想帶領(lǐng)人去遠(yuǎn)航的話，第一件事情不是造船，不是準(zhǔn)備干糧，不是籌集資金，而是激起大家對(duì)大海的渴望。

　　所以約翰科勒變革的第三步和第四部就是確立愿景并且要充分和大家溝通愿景。

　　在上兩周文章里，我們講了華為是如何進(jìn)行“營(yíng)造變革的緊迫感”和“組建變革團(tuán)隊(duì)的”，在本周我們講，華為是如何進(jìn)行約翰科勒變革八步曲的“確立變革愿景”和“有效溝通愿景”的。

　　供大家在做IPD變革時(shí)參考。

　　華為公司組織專門人員編寫了IPD手冊(cè)，并且第一期就印發(fā)了5000本，干部和骨干人手一本，并且組織了48期變革研討會(huì)和干部、骨干進(jìn)行溝通，這樣大規(guī)模的IPD手冊(cè)的宣傳讓華為人明白了為什么變，公司會(huì)變成什么樣。

　　并且通過(guò)大規(guī)模的變革研討會(huì)，有效溝通了愿景，解答了大家的疑惑，打消大家的顧慮，消除了對(duì)IPD變革的誤解，有效減少了華為人對(duì)變革的焦慮和擔(dān)心，形成變革的共識(shí)，為IPD變革“上下同欲者勝”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，于是華為的IPD變革形成了“讓他變”變成了“他要變”。

　　除此之外，華為IPD變革小組把大家對(duì)于IPD變革的誤解以QA的形式，放進(jìn)了IPD手冊(cè)，為形成變革的氛圍和共識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　華為在IPD手冊(cè)一開(kāi)頭寫道：

　　華為公司已經(jīng)開(kāi)始了業(yè)務(wù)變革的旅程。華為公司在變革之路上邁出的重要第一步是決定通過(guò)一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、貫穿一致的規(guī)范方法來(lái)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

　　華為公司的選擇是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程。千里之行，始于足下。已經(jīng)邁出關(guān)鍵第一步的華為公司，目前正沿著IPD之路前進(jìn)。并非所有的旅程都是一帆風(fēng)順的，并非所有的旅程都是毫無(wú)險(xiǎn)阻、無(wú)所畏懼的，并非所有的旅程都是毫不猶豫、一直前進(jìn)的。不過(guò)，只要走了，所有的旅行都能使人們更好地加深認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)并取得更大的成就。

　　現(xiàn)在我們已經(jīng)走到了IPD之旅的IPD流程X版。我們已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，但是仍有更多的事情要我們來(lái)完成。我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變了許多，但是有更多的地方需要改變。我們已經(jīng)學(xué)了不少，但是學(xué)無(wú)止境。

　　在IPD之旅的前進(jìn)道路上，我們必須時(shí)刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅獲得成功，我們要繼續(xù)力排眾議，消除大家對(duì)IPD的疑惑。我們要各盡其力，平和地說(shuō)服我們身邊對(duì)IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他人共享，給他們加油鼓勁。下面提供了一些指導(dǎo)，可以使你在充滿險(xiǎn)阻的變革旅程中保持堅(jiān)定的信念，重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)的領(lǐng)域，保持成功的勢(shì)頭。

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