最近一封華為任正非的內(nèi)部信件流了出來。這封信件其實(shí)是去年寫的。這封內(nèi)部信是發(fā)生在中興出事的時(shí)候?qū)懙?。中興是華為在國內(nèi)最大的競爭對手，同時(shí)也是華為在國際上主要競爭對手之一。

　　中興出事了之后，華為本來應(yīng)該是最大的受益者，任正非應(yīng)該很高興才對。不過這個(gè)時(shí)候任正非的表現(xiàn)，卻出乎許多人的意料。任正非的表現(xiàn)確實(shí)非常令人稱道。

　　中興出事之后，當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)就要破產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)有運(yùn)營商找到了華為，希望華為去搬遷中興的設(shè)備。對于華為來說這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，可以去吞并自己的競爭對手。不過這件事情引起了任正非的重視。

　　隨后任正非就寫了一封內(nèi)部信。任正非在內(nèi)部信中要求所有的華為員工不準(zhǔn)去搬遷中興的設(shè)備，而且要求HR不準(zhǔn)去挖中興的骨干員工，不準(zhǔn)招聘任何的中興員工。另外任正非還要求銷售不要去接觸中興的客戶。

　　任正非還說不管是誰，只要違反這些要求，當(dāng)場就查辦。任正非的要求最初讓許多人不解，不過很快許多人就明白了任正非的用心。任正非的氣量也讓許多人佩服。競爭對手出事了，許多人在這個(gè)時(shí)候一定會(huì)落井下石。即使沒有落井下石，像任正非這樣在關(guān)鍵時(shí)刻還幫對方一把的確實(shí)非常少。

　　雖然關(guān)起門來大家是競爭對手，但是面對共同的敵人，我們必須團(tuán)結(jié)一致。如果任正非當(dāng)時(shí)再補(bǔ)一腳，基本就可以結(jié)束中興了。如果任正非要擊敗中興，這個(gè)時(shí)候是非常簡單的。最簡單的就是直接挖走中興的員工，給中興來一招釜底抽薪?；蛘呷握强梢灾苯釉诠墒猩铣脵C(jī)收購中興的股票，趁機(jī)吞并中興。

　　不過任正非都沒有這么做。當(dāng)年他自己也曾經(jīng)走過非常艱難的路子，所以他明白中興的難處。更重要的是唇亡齒寒。如果中興失敗了，那么剩下華為一家在國際上競爭，那就會(huì)更難了。一個(gè)國家的競爭力，一定是整個(gè)行業(yè)的興盛，而不是個(gè)別明星公司的偉大。

　　十幾年前，任正非也一度面臨著極大的困難。當(dāng)時(shí)李一男離開了華為，任正非一直把李一男看成接班人。結(jié)果這個(gè)接班人走了，還帶走了許多設(shè)備跟人才。李一男走了之后，直接創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，回過頭來打華為。

　　當(dāng)時(shí)華為內(nèi)外交困，任正非個(gè)人的健康又亮起了紅燈。任正非硬是撐了下。當(dāng)時(shí)李一男的公司差一點(diǎn)就上市了，如果港灣上市了，那么今天就不會(huì)有華為的什么事情了。關(guān)鍵時(shí)刻，任正非帶領(lǐng)華為走回正軌，并且成功收購了港灣。

　　任正非寫完這封內(nèi)部信之后，不久華為的5G業(yè)務(wù)就受到了抵制，并且了發(fā)生了駭人聽聞的加拿大事件。發(fā)生了這些事情，也證明了任正非之前對待中興問題的做法是完全正確的。因?yàn)閯e人針對的絕對不是中興，而且整個(gè)中國通訊行業(yè)，甚至是其他的東西。

　　華為出事了之后，許多企業(yè)家也紛紛站出來支持華為，就像任正非支持中興一樣。華人首富李嘉誠利用自己在歐洲通訊業(yè)跟英國經(jīng)濟(jì)的影響力，直接丟了一張200億的5G訂單給了任正非。

　　李嘉誠的歐洲3集團(tuán)是歐洲最大的通訊公司之一，李嘉誠此舉對于華為進(jìn)入歐洲市場有著重要的意義。歐洲最大的電訊商沃達(dá)豐，馬上正式跟華為合作。隨后多個(gè)歐洲國家的電訊商都馬上跟華為接觸起來。

　　如果任正非沒有那么大的氣量，那么也不會(huì)獲得李嘉誠的親睞。其實(shí)任正非也證明了一個(gè)道理，幫別人就是幫自己。一個(gè)人能夠成就多大的事情，不是他能力多高來決定的，而是他有多大氣量來決定的。

　　一個(gè)人想要有大的成就，一定要有好的人才來幫助自己，能夠吸引自己人才的就是你的胸襟氣量。中興出事的時(shí)候，任正非不準(zhǔn)銷售搶中興客戶，也不準(zhǔn)挖中興的骨干，任正非不愧是當(dāng)代最偉大的企業(yè)家之一。

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