羅蘭格咨詢?yōu)槟愁I先芯片封裝企業(yè)量身定制的“IPD項目管理特訓營”項目圓滿結束。此次合作不僅通過系統(tǒng)化實戰(zhàn)培訓提升了企業(yè)項目管理水平，更通過“內(nèi)訓師培養(yǎng)計劃”為企業(yè)打造了可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的關鍵跨越。

內(nèi)訓師培養(yǎng)不僅包括IPD知識體系的深化，還涵蓋了課程設計、授課技巧、案例開發(fā)等專業(yè)培訓。每位內(nèi)訓師都需要完成指定課件的試講考核，并制定個人發(fā)展計劃。企業(yè)人力資源總監(jiān)表示："這種'授人以漁'的方式讓我們真正具備了持續(xù)改進的能力，不再依賴外部咨詢機構。內(nèi)訓師團隊已經(jīng)成為我們組織能力建設的重要力量。

為支持內(nèi)訓師持續(xù)成長，羅蘭格咨詢還提供了為期半年的遠程輔導服務，定期解答實踐中的疑難問題，分享行業(yè)最佳實踐。同時建立了內(nèi)訓師交流社區(qū)，促進經(jīng)驗分享和協(xié)同進步。