4月18-19日羅蘭格咨詢在深圳主辦了《產(chǎn)品需求從規(guī)劃到分析》公開課。本次課程的學員有來自北京、上海、廣州、杭州、鄭州、廈門……的企業(yè)參加。

產(chǎn)品規(guī)劃≠規(guī)劃出新產(chǎn)品，需要站在研產(chǎn)供銷服的全價值鏈上，動態(tài)思考產(chǎn)品在不同形態(tài)上的轉(zhuǎn)換過程。

產(chǎn)品規(guī)劃人員需要通過調(diào)查研究，在研究市場、探尋客戶/消費者需求、分析競爭對手、衡量外在機會與風險，以及對市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢綜合研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，定制出可以把握市場機會，滿足干系人需要的產(chǎn)品的愿景、目標以及實施該愿景目標的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)過程。

有效實施需求開發(fā)與需求管理需要識別組織級/項目組級別需求開發(fā)和需求管理過程的角色和職責；確保與需求開發(fā)和需求管理過程相關(guān)的人力資源和工作量投入；確保經(jīng)過干系人評審通過并確認的需求要被基線化；鼓勵關(guān)于需求開發(fā)與需求管理過程相關(guān)的改進建議/意見/最佳實踐/教訓；（以流程化的方式）固化關(guān)于需求開發(fā)與需求管理過程相關(guān)的改進建議/意見/最佳實踐/教訓。