據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，中國(guó)每年約有100萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在如今的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)該如何生存下去，打破平均壽命3年的魔咒？

本文以中小制造商尋找成長(zhǎng)空間為例，希望給到大家一些啟發(fā)和思考。

春暖花開

1.經(jīng)營(yíng)者的思維空間決定企業(yè)的成長(zhǎng)空間

我們?cè)谘芯勘姸喟咐倪^(guò)程中經(jīng)常觀察到，為數(shù)不少的制造業(yè)，它的企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、政策、商機(jī)和危機(jī)等很不敏感，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍。究其原因，乃是知識(shí)貧乏、視野不夠。

一句話，企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的思維空間太狹窄。由于經(jīng)營(yíng)者的思維空間延伸不及，大量的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)在他們的視野之外生生滅滅，再大的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)空間都與他們無(wú)關(guān)。

這種現(xiàn)象很容易讓我們想起管理學(xué)大師彼得·德魯克關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的一種說(shuō)法∶一個(gè)組織只能在其價(jià)值觀內(nèi)成長(zhǎng)，一家企業(yè)的成長(zhǎng)受限于其所能達(dá)到的價(jià)值觀。

套用德魯克的這種表述，我們對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的空間可以做出這樣的論斷∶一家企業(yè)只能在其經(jīng)營(yíng)者的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，它的成長(zhǎng)受限于其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間。想得到不一定做得到，想不到就一定做不到。

2.企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定因素

就某一特定的企業(yè)而言，它的成長(zhǎng)空間究竟在哪里?不在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)里，而是在經(jīng)營(yíng)者的思維空間里。

管理學(xué)上關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的那個(gè)著名的"經(jīng)理封頂"定理的通俗表述是∶一家企業(yè)再好好不過(guò)它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過(guò)它的塔尖。這就是說(shuō)，企業(yè)家（經(jīng)理）的思維、知識(shí)和能力構(gòu)成企業(yè)成長(zhǎng)的極限。

一般而論，影響企業(yè)績(jī)效和成長(zhǎng)的因素眾多且復(fù)雜。但就某一特定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的興衰成敗直接取決于企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)和能力。

正因?yàn)檫@樣，人們總是把克萊斯勒的復(fù)興、GE的成功歸因于艾科卡和韋爾奇，把華為的成長(zhǎng)歸因于任正非。中外企業(yè)興衰史告訴人們一個(gè)不滅的真理∶企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定因素。

3.如何拓寬企業(yè)的成長(zhǎng)空間？

由此推斷，要拓寬企業(yè)的成長(zhǎng)空間，必須改善經(jīng)營(yíng)者的思維空間。

1.改善經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，

2.提升經(jīng)營(yíng)者的思維層次，

3.開闊經(jīng)營(yíng)者的視野和見識(shí)。

如果說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)"思路決定出路"，那么決定思路的又是什么呢?是企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)和視野決定著企業(yè)的思路。

和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，加入 WTO后，下列六個(gè)方面的知識(shí)和能力對(duì)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)尤為重要∶①戰(zhàn)略;②組織;③營(yíng)銷;④財(cái)務(wù);⑤并購(gòu)重組;⑥前衛(wèi)管理理論與工具。

我們?cè)?jīng)把這六個(gè)方面的管理辦法學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)成500個(gè)打鉤和打叉的簡(jiǎn)單選擇題，然后對(duì)200個(gè)企業(yè)老總進(jìn)行抽樣評(píng)測(cè)。

結(jié)果顯示：

12%左右的老總?cè)狈靖拍?，比如不清楚推銷和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別，沒有聽說(shuō)過(guò)戰(zhàn)略制定中的 SWOT分析和 BCG矩陣，對(duì)ERP、CRM和組織扁平化沒有任何概念，等等。

超過(guò)35%的老總表現(xiàn)出明顯的管理學(xué)知識(shí)貧乏，其知識(shí)結(jié)構(gòu)顯然不能勝任現(xiàn)代化大公司的管理要求。在上述六個(gè)方面皆具備較完整知識(shí)的老總不到 10%。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們知識(shí)的貧乏，從一個(gè)側(cè)面表明，中國(guó)相當(dāng)大一部分的企業(yè)主要還處在個(gè)人權(quán)威、靠開會(huì)和"拍腦袋"決策的經(jīng)驗(yàn)管理階段，科學(xué)管理離這些企業(yè)還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

中國(guó)近代著名的企業(yè)家劉鴻生在1929年圣約翰大學(xué)50周年紀(jì)念會(huì)上的講話，至今依然適用∶

“中國(guó)地大物博，不愁沒有資源，也不是拿不出資本來(lái)，所愁的是有了資源和資本，卻找不到一批能運(yùn)用資源和資本的人才。僅僅有生意人式的精明和長(zhǎng)袖善舞的社會(huì)活動(dòng)能力，并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)前途。”

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是靠知識(shí)取勝的經(jīng)濟(jì)。面對(duì)管理學(xué)知識(shí)不足和經(jīng)營(yíng)思維狹隘的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們，我們很難設(shè)想他們能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走上持續(xù)成長(zhǎng)的道路。拓寬企業(yè)的成長(zhǎng)空間，必須先行拓寬企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的思維空間。

為此，企業(yè)家除了忙于事務(wù)處理和應(yīng)酬之外，更需要騰出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，重視持續(xù)地改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。（本文完）

文章轉(zhuǎn)自于：春暖花開