日立電梯（中國(guó)）有限公司創(chuàng)建于1995年，公司總部設(shè)立在廣州，是日立集團(tuán)社會(huì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在海外最大的電梯事業(yè)基地。迄今為止，公司綜合實(shí)力多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)前三甲之列，躋身中國(guó)外商投資企業(yè)500強(qiáng)。

日立電梯一直致力于為都市和樓宇的垂直交通發(fā)展創(chuàng)造更多的可能，公司通過(guò)垂直電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、智能樓宇系統(tǒng)等產(chǎn)品為廣大客戶提供樓宇綜合解決方案。

日立電梯充分整合了亞洲研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、扶梯研發(fā)中心、電機(jī)研發(fā)中心、樓宇技術(shù)研發(fā)中心、日本水戶研發(fā)中心等6個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的資源，形成研發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系，共同開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端電梯產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。

2019年1月，日立樓宇攜手羅蘭格咨詢啟動(dòng)IPD咨詢項(xiàng)目，通過(guò)羅蘭格顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的調(diào)研分析，日立樓宇在發(fā)展中遇到一些困難和困境如下：

1、通過(guò)持續(xù)地奮斗，日立樓宇已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但現(xiàn)在后進(jìn)者趕超之勢(shì)，如何進(jìn)一步保持產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？在諸如互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)層出不窮的今天，如何抓住機(jī)會(huì)把日立樓宇的產(chǎn)品做大做強(qiáng)，邁上新的臺(tái)階？

2、缺乏系統(tǒng)的、有意識(shí)的產(chǎn)品平臺(tái)和CBB管理，不利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的快速提升、缺乏CBB管理相應(yīng)的組織和流程；

3、缺乏系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理流程，也沒(méi)有運(yùn)作機(jī)制來(lái)確保技術(shù)上的投入能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏業(yè)務(wù)分層，業(yè)務(wù)分層就是按照業(yè)務(wù)類別和價(jià)值鏈劃分的層次分類，依據(jù)銷售狀況和應(yīng)用范圍進(jìn)一步劃分為外部業(yè)務(wù)分層和內(nèi)部業(yè)務(wù)分層；

4、研發(fā)績(jī)效管理缺乏有效的計(jì)劃，績(jī)效結(jié)果運(yùn)用效果不理想，未起到明顯的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；

5、缺乏系統(tǒng)的需求管理機(jī)制，完全被動(dòng)地響應(yīng)日立電梯的要求，不利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的有序開(kāi)展；缺乏對(duì)行業(yè)的洞察，不利于前瞻性的研究；

6、欠缺系統(tǒng)的市場(chǎng)洞察方法，造成市場(chǎng)進(jìn)攻方向模糊，分散公司資源；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏主動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

通過(guò)全面的診斷，針對(duì)如何提升研發(fā)效能，羅蘭格咨詢?yōu)槿樟⒓瘓F(tuán)實(shí)施了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程咨詢服務(wù)，具體咨詢內(nèi)容如下：

1、研發(fā)流程梳理與構(gòu)建；

2、技術(shù)評(píng)審機(jī)制與決策評(píng)審機(jī)制建設(shè)；

3、項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)；

4、平臺(tái)與CBB體系構(gòu)建與梳理；

5、技術(shù)開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建；

通過(guò)羅蘭格咨詢的培訓(xùn)指導(dǎo)和參訓(xùn)學(xué)員努力學(xué)習(xí)及付出的行動(dòng)，為日立樓宇在實(shí)際發(fā)展過(guò)程解決很多的問(wèn)題：

1、構(gòu)建了世界一流的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，優(yōu)化模板，增強(qiáng)大家對(duì)流程的認(rèn)同度，量體裁衣對(duì)流程進(jìn)行分類設(shè)計(jì)裁剪，更加高效的進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

2、導(dǎo)入項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能和配套工具，加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的力度和質(zhì)量。

3、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，與公司的架構(gòu)、技術(shù)和業(yè)務(wù)策略密切相關(guān)通過(guò)系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)來(lái)提高設(shè)計(jì)的復(fù)用率，縮短產(chǎn)品交付周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4、優(yōu)化評(píng)審、測(cè)試等活動(dòng)，助力產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，開(kāi)發(fā)周期大大縮短。

5、研發(fā)及相關(guān)各部門關(guān)鍵崗位與角色職責(zé)定義更加清晰、準(zhǔn)確。

羅蘭格咨詢采用國(guó)際先進(jìn)的MBA翻轉(zhuǎn)式案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程“體驗(yàn)—反思”；追求方案實(shí)操和落地執(zhí)行，到目前為止在落地方面是企業(yè)給予評(píng)價(jià)最高的機(jī)構(gòu)，被譽(yù)為高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢專家。通過(guò)培訓(xùn)，為公司帶來(lái)的效益及羅蘭格顧問(wèn)得到了公司的認(rèn)可，這也是我們保持長(zhǎng)期合作的原因。