獵豹汽車是全國(guó)最大的輕型越野汽車生產(chǎn)廠家之一，擁有60余年軍工傳統(tǒng)和30余年的汽車生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，并延續(xù)多年軍工制造積淀的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，融入多年合資合作過程而吸收掌握的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供高品質(zhì)的SUV及皮卡車產(chǎn)品，全面覆蓋政府公務(wù)用車、軍隊(duì)指揮用車、行業(yè)商務(wù)用車以及個(gè)人家庭用車等細(xì)分市場(chǎng)，擁有較高知名度及良好市場(chǎng)口碑。

從2017年1月，獵豹汽車攜手羅蘭格咨詢進(jìn)行《PM的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和成本管理》培訓(xùn)，隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，獵豹汽車在思考如何將產(chǎn)品的目標(biāo)成本控制有效地在開發(fā)過程中落實(shí)，以及如何借助更高效的項(xiàng)目管理方法來整體提升產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，羅蘭格老師綜合企業(yè)調(diào)研和員工訪談的信息，同時(shí)結(jié)合汽車行業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，定制了如下培訓(xùn)方案：

1. 研發(fā)財(cái)務(wù)分析與成本管理：

• 深入闡述研發(fā)成本的核心實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點(diǎn)，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實(shí)踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理：

• 以老師在華為的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地講解項(xiàng)目的開展流程，融會(huì)貫通時(shí)間、質(zhì)量、范圍、人力資源等管理；

• 講述項(xiàng)目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實(shí)踐，實(shí)施技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。

通過羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)及案例實(shí)際分析，幫助獵豹汽車解決了很多在管理中遇到的很多實(shí)際問題，例如：

1. 不清楚研發(fā)成本管理的實(shí)戰(zhàn)方法和技巧；

2. 怎樣理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路；

3. 研發(fā)成本管理的整體流程及其各階段管理要點(diǎn)是怎樣的；

4. 什么是科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型；

5. 計(jì)劃不如變化快，計(jì)劃和實(shí)施兩層皮，如何制定合理的計(jì)劃；

6. 項(xiàng)目成員工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力，如何激勵(lì)項(xiàng)目成員，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性；

7. 項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；

8. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作是通過協(xié)調(diào)、溝通促使團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通。

羅蘭格咨詢采用國(guó)際先進(jìn)的MBA翻轉(zhuǎn)式案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程“體驗(yàn)—反思”；追求方案實(shí)操和落地執(zhí)行，到目前為止在落地方面是企業(yè)給予評(píng)價(jià)最高的機(jī)構(gòu)，被譽(yù)為高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢專家。培訓(xùn)產(chǎn)生的實(shí)際效果得到了獵豹汽車公司的一致認(rèn)可，這也是羅蘭格能與合作企業(yè)保持長(zhǎng)久合作的原因。