只注重業(yè)務(wù)增長，不去進(jìn)行組織的建設(shè)和人才的培養(yǎng)

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的第八個(gè)方法是：只注重業(yè)務(wù)增長，不去進(jìn)行組織的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。

經(jīng)常指責(zé)自己公司的研發(fā)不行，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足，把自己當(dāng)“科學(xué)家”，沒有工程商人的意識(shí)，不懂溝通，不懂帶人，尤其是項(xiàng)目管理薄弱：進(jìn)度、范圍、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)基本不受控……大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，但就是不給他們進(jìn)行培訓(xùn)。

常見的理由是：業(yè)務(wù)太忙了，這都還項(xiàng)目延期嚴(yán)重呢，哪里還有時(shí)間培訓(xùn)。

籃球巨星科比在采訪中講了這樣一件事情。他講，自己高中畢業(yè)后進(jìn)入NBA，當(dāng)時(shí)也算是新星了，結(jié)果有一次比賽前，一連5個(gè)球都沒有投進(jìn)去，這可丟人現(xiàn)眼了。要知道，科比在高中的時(shí)候投籃是非常準(zhǔn)的。

如果你遇到這種情況，你會(huì)覺得是什么原因呢？心理緊張？或者是運(yùn)氣不好？不夠努力？科比沒有這樣找原因。他講，他意識(shí)到，是自己的能力還不足以應(yīng)付NBA高強(qiáng)度的比賽。

科比講，他以前打高中籃球聯(lián)賽，一年也就30多場比賽，平均一周一場，球員有足夠的時(shí)間休息。而在NBA，一年常規(guī)賽就有80多場，加上季后賽，可能達(dá)到上百場，平均兩天就有一場，腿都軟了。投籃時(shí)腿都站不穩(wěn)，就不要考慮進(jìn)球了?？票戎v，那一次他就意識(shí)到，他的能力還不足以支撐他在NBA比賽，要適應(yīng)NBA，就需要把腿部練得特別強(qiáng)壯。當(dāng)然，他后來不僅把腿練強(qiáng)壯了，還把各方面技能通過訓(xùn)練都提高了一大截，適應(yīng)了NBA的比賽。

我們經(jīng)常有這樣的體會(huì)，做數(shù)學(xué)題半天做不出來，再怎么咬牙做也沒用，那是因?yàn)楦具€沒學(xué)好，自己的能力不足以應(yīng)付那道題。

企業(yè)也是這樣，如果你感覺很多時(shí)候抓不住機(jī)會(huì)，可能不是不夠拼不夠努力，而是你在用五年前的組織能力在應(yīng)付今天的競爭。

產(chǎn)品開發(fā)沒有/不遵守任何流程體系

讓公司研發(fā)成為差生的第九個(gè)方法是：讓研發(fā)為了加快上市速度，產(chǎn)品開發(fā)可以不遵守任何流程體系，即使不明目張膽的鼓勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)裸奔，也要做到對“流程和實(shí)際執(zhí)行兩層皮”睜一只眼閉一只眼。

而且一定要在質(zhì)量表明立場，口頭上大力強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性：我可以不管過程，但是質(zhì)量一定穩(wěn)定，質(zhì)量是我們的良心！一定要符合法規(guī)！

您放心，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量不好是必然，質(zhì)量好是偶然。畢竟管理上早就形成了共識(shí)：沒有過程，哪里有結(jié)果。

哈佛著名教授哈默錢皮則說的更加直接：如果你要蓋一個(gè)狗窩的話，也許不需要流程和圖紙；但是，如果你蓋一棟高樓大廈的話那就不同了。

一路裸奔出來的產(chǎn)品到了市場上大概率質(zhì)量問題頻發(fā)，雖然上市速度很快，半年把產(chǎn)品推上市，但需要兩年半才能把產(chǎn)品給做穩(wěn)定。

這一定是研發(fā)的問題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“曾經(jīng)千叮嚀萬囑咐要重視產(chǎn)品質(zhì)量?！薄＿@樣的研發(fā)必定是公認(rèn)的差生無疑。

而且因?yàn)槁惚?，過程沒有任何有價(jià)值的文檔供新人學(xué)習(xí)，所以市場出了問題只能是老人去解決，結(jié)果就有了悲催的結(jié)果：老人忙于解決老產(chǎn)品問題沒法開發(fā)新產(chǎn)品，新人開發(fā)新產(chǎn)品把老人犯的錯(cuò)誤都犯一遍，又變成了老人去解決老產(chǎn)品的問題，新人開發(fā)新產(chǎn)品……的惡性循環(huán)，最后每個(gè)人都很忙，但都沒有成就感，認(rèn)命差生又不甘心，因?yàn)楫吘乖?jīng)說精英被挖過來的，想改變又不知抓手在哪里，于是整個(gè)研發(fā)士氣低落，充滿怨氣……

不根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn)設(shè)立績效管理和激勵(lì)機(jī)制。

研發(fā)人員是典型的“三高”人員：“高學(xué)歷，高智商，高自尊心”，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威，不善溝通，相對于和人打交道，更喜歡和儀器設(shè)備打交道，喜歡一切“用代碼說話”。研發(fā)工作是典型的知識(shí)工作，直到樣品出來前都是看不到摸不著的無形的工作，研發(fā)工作具備難以衡量的特點(diǎn)。因此研發(fā)的激勵(lì)和市場/生產(chǎn)都不一樣，有自己的特點(diǎn)。

所以讓研發(fā)成為行業(yè)差生的最后一個(gè)方法就是：不要根據(jù)研發(fā)的特點(diǎn)設(shè)立績效管理與激勵(lì)機(jī)制，不要站在產(chǎn)品經(jīng)營的角度來來設(shè)立激勵(lì)機(jī)制， 譬如直接簡單粗暴的借鑒市場按項(xiàng)目提成，這樣就可以鼓勵(lì)他們專挑功利的簡單的，不要做難而正確的事情。

或者直接借鑒生產(chǎn)做法項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)來對研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)，這樣就可以鼓勵(lì)研發(fā)為了個(gè)數(shù)而立項(xiàng)，鼓勵(lì)他們”完成“而非”貢獻(xiàn)。

讓行業(yè)成為差生的十種方法到今天已經(jīng)連載完畢，后臺(tái)有企業(yè)的研發(fā)老總留言說太尖銳了。

尖銳不是本系列文章的目的，本文目的是對中國制造業(yè)的管理者們有所觸動(dòng)，從而產(chǎn)生改變，反過來做，最終擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)老祖宗早就講過：“兵熊熊一個(gè)，將熊才熊一窩啊?！?/span>

《孫子兵法》這本講戰(zhàn)爭的書，在一開篇：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，意思是：用兵是國家的大事，死生之地，存亡之道，不可不慎重。

一個(gè)兵家竟然對用兵對戰(zhàn)爭如此敬畏。在現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)營中“用兵”就是產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營對于今天的企業(yè)而言也是“企業(yè)之大事，死生之地，存亡之道”，所以必須懷著一顆敬畏心，用科學(xué)的方法去經(jīng)營管理，不僅僅”用力”，尤其得用心，用情，更重要的是得用正確的方法論。這樣才能用產(chǎn)品將公司的戰(zhàn)略落地，最終良將如云，爆款輩出。中國的“華為”們才會(huì)越來越多！