IPD項(xiàng)目已完成端到端主流程以及概念階段可操作流程設(shè)計(jì)，于2003年5月17日第一個(gè)試點(diǎn)PDT項(xiàng)目正式開工。

IPD的流程和方法將在試點(diǎn)PDT的運(yùn)行中得到貫徹和驗(yàn)證，并帶動(dòng)公司各部門進(jìn)行與IPD流程相關(guān)的改良，以保證IPD項(xiàng)目的實(shí)效。

任總到會(huì)并作了重要講話：

一、虛心向IBM顧問學(xué)習(xí) 

從我們高級領(lǐng)導(dǎo)來看，我認(rèn)為IPD項(xiàng)目是公司最大的一件事情，公司干這件事情下了很大決心，在座的每個(gè)人都要高度投入進(jìn)去，我們一定要完成目標(biāo)。

怎么做好這件事情呢？就是要聽顧問的話，即使顧問錯(cuò)了，也要聽顧問的話。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，顧問發(fā)現(xiàn)他是錯(cuò)的，那么由他自己糾正。如果顧問不糾正，以后我們發(fā)現(xiàn)了，我們大家再來討論，也是可以糾正的，但是，現(xiàn)在我們肯定是沒有經(jīng)驗(yàn)的，所以我們肯定要向顧問學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移地按照顧問的觀念扭轉(zhuǎn)。

世界上有很多好東西，有很多公司比IBM還要好，但是我們在世界上只學(xué)一個(gè)，你們回家看什么雜志或者什么書，多看幾本是可以的，但是只能有一個(gè)方法干，不準(zhǔn)有兩個(gè)方法干，否則我們就沒有買到管理，我們只買到了你的創(chuàng)新，我們?yōu)榱四愕膭?chuàng)新而付出了極大的代價(jià)。

在這個(gè)問題上，我只講目的和原則，以后某項(xiàng)事情啟動(dòng)的時(shí)候，我就負(fù)責(zé)按下火箭的按鈕，除此之外，我不做任何一件事情。

如果我管這件事情的細(xì)節(jié)，我對顧問的每一頁講話發(fā)表看法，我就可能使整個(gè)IT建設(shè)的結(jié)構(gòu)走向畸形。你們可能按照我的意見干了，讓我很滿意，但是不符合與國際接軌的規(guī)矩，即使干了也沒有效果。

二、打破部門壁壘，建立流程式組織結(jié)構(gòu)

從功能式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成流程式組織結(jié)構(gòu)必然涉及到部門的障礙，也涉及人的障礙。

各個(gè)部門都要放棄自己固有的管理方法、管理規(guī)則和利益準(zhǔn)則，否則我們就要調(diào)動(dòng)部門的頭，調(diào)動(dòng)你到你最反對的地方去。

只要流程需要，我們公司在這點(diǎn)上是有能力的、是敢做的，我們一定要按照流程打破所有部門的壁壘。

對此我很有信心，只要你阻撓了事情的發(fā)展，那么就要把你裁掉。

三、PDT項(xiàng)目成員要珍惜機(jī)會(huì) 

你們獲得極難得的機(jī)會(huì)參加到這次IPD的活動(dòng)中來，為什么叫你來？是因?yàn)榕銮桑⒉皇悄阕顑?yōu)秀。

經(jīng)過兩年的管理培訓(xùn)，你的進(jìn)步將會(huì)是很大的，公司給了你們非常好的機(jī)會(huì)，下一時(shí)代管理技能好的人肯定會(huì)得到很好的晉升機(jī)會(huì)。

前方的人都在拼命，在消耗自身，而你們都有機(jī)會(huì)一邊工作，一邊充電，要珍惜。