PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項(xiàng)目管理的本質(zhì)。

《PMBOOOK指南》對項(xiàng)目管理的定義：“將知識、技能、工具與技術(shù)，應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用與整合五大過程組”。

但是PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項(xiàng)目管理的本質(zhì)，項(xiàng)目管理中需要處理大量的政治問題，使團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)達(dá)到應(yīng)有水平，為稀缺資源談判，和不同部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通等。

項(xiàng)目管理不僅僅是排進(jìn)度表，也不僅僅是一些工具，不是一個(gè)工作崗位或一個(gè)職位頭銜，但是在和企業(yè)提供咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，很多人其實(shí)并不知道這一點(diǎn)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理就是排進(jìn)度表，找個(gè)人跟進(jìn)就可以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。他們不知道如何將來自不同部門的成員形成團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作；不懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員交流、溝通；不懂得如何解決問題，處理沖突，做出決策；不知道如何分配任務(wù)、開會，匯報(bào)，不懂得如何有效地激勵項(xiàng)目成員與有效的驅(qū)動資源……雖然他們的項(xiàng)目管理軟件很先進(jìn)，但，這只能精確記錄他們的失敗。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理日常做的事情非常多，從計(jì)劃的制定、執(zhí)行跟進(jìn)、到對變更進(jìn)行控制和管理。

（研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）

計(jì)劃的延期往往不在計(jì)劃本身，或者跟進(jìn)不夠緊，而是沒有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沒有激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的活力。沒有和團(tuán)隊(duì)的同事保持良好溝通，沒有組織好各類會議，沒有做好干系人期望管理、問題管理，風(fēng)險(xiǎn)管理、沒有適時(shí)地改進(jìn)流程，最后無法保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)等。在日復(fù)一日的咨詢中，比較大的感觸是，項(xiàng)目管理工作非常靈活，沒有標(biāo)準(zhǔn)的模板可以照著做，沒有一勞永逸的捷徑。

所以PM的日常修煉，應(yīng)該是不斷地拓展思路，讓自己在面對不同的人和事時(shí)，能靈活恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對。

在咨詢中工作中常見的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的八個(gè)誤區(qū)：

項(xiàng)目經(jīng)理必須張口就能回答的六個(gè)問題：