每個(gè)人都知道高層領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) ，在這四周給大家聊聊高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中中扮演是角色是什么。這是第二周。

有人說(shuō)張叫獸我還不是高層，讀這個(gè)文章有用嗎？我可以很確切的告訴大家——有用。基于以下兩方面：

1、知道了高層所扮演的角色，你才能更好地協(xié)助高層做好工作，你的工作才會(huì)更加的有條不紊，你獲得升遷的機(jī)會(huì)才會(huì)大；

2、你不會(huì)一直是中基層，機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人，你得為你的職業(yè)生涯做好足夠的準(zhǔn)備。

3、如果轉(zhuǎn)發(fā)給您的領(lǐng)導(dǎo)，他看到了肯定會(huì)感激您。

在NBA2016-2017賽季中，金州勇士隊(duì)一路過(guò)關(guān)斬將，橫掃諸強(qiáng)，以大比分的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（3個(gè)4:0和1個(gè)4:1）奪得總冠軍。

這是金州勇士隊(duì)繼2015年后第二次獲得總冠軍。在2016年它還創(chuàng)造了NBA歷史上常規(guī)賽最高的記錄，82場(chǎng)比賽中73場(chǎng)勝，同時(shí)創(chuàng)下主場(chǎng)54連勝的記錄，在總決賽中獲得亞軍。

 如果告訴大家在6年前金州勇士隊(duì)還是一支魚腩球隊(duì)，恐怕大家會(huì)驚詫不已。

直到2009年，金州勇士隊(duì)還是NBA最爛的球隊(duì)，排名倒數(shù)第二，每個(gè)人都不看好他，基本上和中國(guó)足球隊(duì)差不多吧。

那么它是如何由最爛的球隊(duì)短短幾年成為第一強(qiáng)隊(duì)呢？給企業(yè)中的高層有什么啟發(fā)呢？

我們先看看金州勇士隊(duì)是如何咸魚翻身的。

在2009年金州勇士隊(duì)換了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，凱鵬華盈合伙人拉克布聯(lián)系一些科技大佬，花了一個(gè)較低的價(jià)格，以4.5億將這支魚腩球隊(duì)給買下來(lái)。想好好經(jīng)營(yíng)，讓它成為美國(guó)體育界最耀眼的明星。

但是他們并沒(méi)有像傳統(tǒng)的富豪那樣有錢后就任性：花大價(jià)錢請(qǐng)大牌的球星和教練，用錢砸出一個(gè)排名來(lái)。（大家知道我在說(shuō)誰(shuí)）

他們用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)這支球隊(duì)。他們首先過(guò)研究和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)對(duì)歷年來(lái)NBA比賽的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)最有效的進(jìn)攻是眼花繚亂的傳球和準(zhǔn)確的投籃，而不是彰顯個(gè)人能力的突破和扣籃。過(guò)往NBA強(qiáng)隊(duì)取勝的關(guān)鍵在于“內(nèi)線突破”，全隊(duì)集中精力給大牌球星送助攻，然后球星靠酷炫的球技和強(qiáng)壯的身體突破內(nèi)線得分。在這邊方面金州勇士隊(duì)是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的。

于是金州勇士隊(duì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了外線戰(zhàn)略：這樣不僅對(duì)手那些虎背熊腰的大牌球星沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且投進(jìn)一個(gè)球還得3分。

于是他們圍繞此戰(zhàn)略，聘請(qǐng)了沒(méi)有任何執(zhí)教N(yùn)BA的經(jīng)驗(yàn)科爾，因?yàn)檫@個(gè)人和他們的戰(zhàn)略很匹配：科爾生涯生涯中準(zhǔn)確的投籃率（命中率45.4%，位居當(dāng)時(shí)NBA之首，喬丹時(shí)期公牛隊(duì)隊(duì)員）。

在外線戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想下，他們不僅沒(méi)有買進(jìn)大牌的教練和球星，而且還賣掉了那些價(jià)錢高卻效率低的明星，著重培養(yǎng)自己看中的新人，如買進(jìn)了因個(gè)子不高不被NBA看好的球員庫(kù)里。因?yàn)樗娜智蛎新蕵O高。

科爾帶領(lǐng)勇士隊(duì)隊(duì)員苦練神投技，全隊(duì)在一個(gè)賽季中投進(jìn)1 000個(gè)三分球，創(chuàng)造了一項(xiàng)NBA紀(jì)錄。庫(kù)里三賽季共投進(jìn)三分球403個(gè)，命中率45%，湯普森命中三分鐘270個(gè)，打破了由雷·阿倫所保持的個(gè)人單賽季269記三分命中數(shù)的紀(jì)錄。

那么金州勇士隊(duì)由最爛的球隊(duì)短短幾年成為第一強(qiáng)隊(duì)給我?guī)?lái)什么啟發(fā)呢？

金州勇士隊(duì)首先通過(guò)研究確定了自己的戰(zhàn)略——外線戰(zhàn)略，然后根據(jù)戰(zhàn)略搜尋關(guān)鍵人才，并著力培養(yǎng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)。

所以這給我們的啟發(fā)是：高層領(lǐng)導(dǎo)制定好產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃，然后搜尋 匹配關(guān)鍵人才，并依據(jù)自己的戰(zhàn)略給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。

在上一周的文章分享里我們講到，在新產(chǎn)品開發(fā)中高層的第一項(xiàng)職責(zé)是：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略，并且領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的的規(guī)劃。那么第二項(xiàng)就是根據(jù)規(guī)劃搜尋關(guān)鍵人才，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，匹配戰(zhàn)略。只有這樣新產(chǎn)品開發(fā)才夠成功。

（在這里插一句，很多公司抱怨做了很多培訓(xùn)沒(méi)有效果，這些企業(yè)需要反思他們公司戰(zhàn)略是否清晰，產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略是否清晰，培訓(xùn)是否圍繞他們的戰(zhàn)略展開的。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)優(yōu)勢(shì)充斥了過(guò)多的管理人員，這些管理人員不僅是既費(fèi)錢，又是多余的。這樣的企業(yè)一般都對(duì)企業(yè)的管理熱度趨之若鶩，并讓每個(gè)人都參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效，這樣才能發(fā)揮培訓(xùn)的最大價(jià)值。）

公司戰(zhàn)略是靠產(chǎn)品線戰(zhàn)略來(lái)支撐的，產(chǎn)品線戰(zhàn)略是由產(chǎn)品線規(guī)劃來(lái)承接的，而它的實(shí)現(xiàn)是靠人來(lái)完成的。

蘋果公司原先叫做蘋果電腦公司，因?yàn)樗膫鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)是制造電腦。喬布斯回歸后制定了“數(shù)字中樞戰(zhàn)略”，在這個(gè)戰(zhàn)略下，喬布斯決定進(jìn)軍一個(gè)新的產(chǎn)品線——MP3播放器。

因?yàn)閱滩妓拱l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有巨大的需求，而市面上所有的MP3播放器都是垃圾，用喬布斯的話來(lái)說(shuō)就是：“那些播放器都是垃圾，即使是天才也不會(huì)使用它一半的功能”。

在確定了產(chǎn)品規(guī)劃后，喬布斯和魯賓斯坦（高管）便開始找負(fù)責(zé)ipod產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，最后搜尋到自由職業(yè)者法德爾，并且在魯賓斯坦的“威逼利誘”下，使法德爾加入蘋果，才有了后面徹底扭轉(zhuǎn)蘋果命運(yùn)的神作——Ipod。

iphone、icould 、ipad也是一樣狀況。喬布斯直接解雇掉icould的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。5th

很多人奇怪為什么Google公司在很多領(lǐng)域都有所建樹，搜索自不必說(shuō)，翻譯，安卓、地圖，人工智能，無(wú)人駕駛。那么他們是怎么做到的呢？

他們和金州勇士是一樣的：確定產(chǎn)品線戰(zhàn)略后，搜尋和戰(zhàn)略匹配的最好人才，配置團(tuán)隊(duì)，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

拿Google翻譯舉例，在2005年的之前，谷歌翻譯在機(jī)器翻譯領(lǐng)域默默無(wú)聞，沒(méi)有技術(shù)積累。

但是在2005年其以巨大的優(yōu)勢(shì)打敗了全世界所有機(jī)器翻譯團(tuán)隊(duì)，成為機(jī)器翻譯的領(lǐng)頭羊，這一下震驚了整個(gè)行業(yè)。

其成功的關(guān)鍵原因便在于搜尋到了這個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的專家，Google花重金請(qǐng)到了在這個(gè)領(lǐng)域最具盛名的創(chuàng)新型人才朗茲奧科博士（Franz Och）,在當(dāng)時(shí)其是世界上水平最高的機(jī)器翻譯專家，然后配置培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，這樣很快取得了突破性成果。

Google的創(chuàng)始人拉里佩奇說(shuō)過(guò)一句話：把精力放在招人上，永遠(yuǎn)不會(huì)浪費(fèi)。

在給企業(yè)做研發(fā)管理（IPD）和產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然有很好的產(chǎn)品線戰(zhàn)略和規(guī)劃，恰恰是沒(méi)有找到合適的人才，從而痛失城池。

付出行動(dòng)。對(duì)“老人”缺乏培訓(xùn)，對(duì)“新人”缺乏策略，只通過(guò)招聘網(wǎng)站和獵頭，而真正優(yōu)秀的人才是不會(huì)主動(dòng)投簡(jiǎn)歷的——這很容易理解，因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人在原單位必定也很受重視。

這些企業(yè)“明白人”的資源洞察不清晰，“新鮮人”的爭(zhēng)奪策略不清晰， 內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)體系廢弛。

很多公司的高層忙著做一些事務(wù)上的事情，譬如忙著降成本，或者深入具體的產(chǎn)品開發(fā)的細(xì)節(jié)中，跟進(jìn)進(jìn)度等等，其實(shí)這也是“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。

綜上：高層在新產(chǎn)品開發(fā)中的第二項(xiàng)職責(zé)就是根據(jù)規(guī)劃搜尋關(guān)鍵人才，根據(jù)他們建立團(tuán)隊(duì)，并且進(jìn)行培養(yǎng)，以匹配戰(zhàn)略。只有這樣產(chǎn)品開發(fā)才夠成功。

作業(yè)：請(qǐng)思考你們公司是不是這樣的？產(chǎn)品線戰(zhàn)略和規(guī)劃是否因?yàn)槿狈线m的人才而痛失城池？老員工是否有健全的培訓(xùn)機(jī)制？新鮮人的爭(zhēng)奪策略是否清晰？

如果對(duì)你有啟發(fā)，歡迎隨手分享。